皆さんこんにちは。採用リーダーの喜友名です。
今回は、採用活動とは直接関係ありませんが、先日「沖縄県人材育成シンポジウム」に参加しました。
今回の基調講演は、星野リゾート代表の星野佳路氏という事もあり、当日は観光業界の方など人事担当者以外の方も多く参加されてました。
(私自身、講演を非常に楽しみにしてました)
内容は「日本の観光業界と星野リゾートの組織論」という事で、星野リゾートにおける人材育成のポイントを5つのキーワードで説明をしていましたが、 どれも腹落ちする内容ばかりで、非常に参考になりました。
個人的に印象に残っているのが「自分でコントロールするキャリア」というキーワード。
特にキャリアアップについては「管理職 立候補制度」として、意欲がある人にチャンスを与える制度を実施しており、その点は、弊社内でも「One-Level Up Assignment」という制度があり、非常に共感できました。
人財を確保する(採用)という点も大事ですが、いかに育成（育てるだけでなく、いかに能力を発揮させ、それを持続させるか)するかも同じくらい重要であることを再認識できたシンポジウムでした。