当社では1年に1回、自らの長期キャリアビジョンにもとづく方向を示し、今年どこまで到達するかを上長へ宣言する制度があります。
成長を目指すなら今と同じことをやっていては意味がない、より高い目標を目指すことに意味があることは言わずもがなです。
自社のことながら良い制度だと思います。
しかしながら、この長期目標を立てるのが難しい。
長期目標を決めきれずに迷っているひとが多いことでしょう。
そもそも長期目標って必要か？
変化がありスピードが重視される世の中だから朝令暮改で目標を変えて良いという意見もあります。
それも一理。
だけど、それって捨てた目標と取組みを検証せず、ただ単に三日坊主になっているだけのような気がします。
別の見方をすれば目標っぽいのは立てるのは簡単だけど、検証可能な目標を立てるのが難しいということでしょうか。
就活生の皆さんも、目標をもって就活をスタートした事と思います。
自分の実力から少し背伸びしたくらいの検証可能な目標を立てて、日々の就職活動を振り返ることをオススメします！
